Boston Consulting Group Là Gì

BCG là tên gọi của một công ty support chiến lược (strategy consulting) của Mỹ, the Boston Consulting Group.Sau lúc được thành lập, tức thì trong thập kỷ 60, BCG phụ thuộc vào kinh nghiệm của phiên bản thân những nhân viên của chính bản thân mình và vẫn "sản xuất" ra nhì mô hình đặc biệt quan trọng (một là về định hướng và cái còn sót lại có tính thực tiễn cao hơn:Đường tay nghề (Experience Curve) và Ma trận BCG.

Bạn đang xem: Boston consulting group là gì


*

BCG là tên gọi của một công ty tư vấn chiến lược (strategy consulting) của Mỹ, the Boston Consulting Group. Doanh nghiệp này thành lập năm 1963 vì chưng Bruce Henderson sáng lập. Sau đó, nó gấp rút trở thành một trong các ba công ty support chiến lược hàng đầu trên nuốm giới, gồm những: McKinsey, Boston Consulting và Mercer. Nghành chủ yếu ớt của hỗ trợ tư vấn chiến lược là: lập kế hoạch sale chiến lược, hoạch định kế hoạch của công ty, hoạch định chiến lược kinh doanh (cấp công ty) v.v... đa số ở trung bình CEO - cấp độ cao nhất trong một công ty.

Ngoài ra, có khá nhiều các công ty support khác (trong đó nổi bật nhất là những công ty bốn vấn của những đại gia kiểm toán trên rứa giới) thì không thuộc nghành nghề tư vấn chiến lược mà chỉ là bốn vấn thống trị (management consulting). Tự phiên bản thân cái brand name của hai nghành tư vấn cũng nói lên sự không giống nhau của chúng.

Sau lúc được thành lập, tức thì trong thập kỷ 60, BCG phụ thuộc kinh nghiệm của bản thân những nhân viên của chính mình và vẫn "sản xuất" ra nhì mô hình đặc biệt (một là về định hướng và cái còn sót lại có tính thực tế cao hơn):

Đường kinh nghiệm tay nghề (Experience Curve)Ma trận BCG

Trước hết, xin phép được reviews qua về Experience Curve

Đường tay nghề - Experience Curve

Qua kinh nghiệm tay nghề tư vấn cho các công ty đa tổ quốc lớn, BCG nhận thấy một xu hướng là vào một ngành gớm doanh, ngân sách chi tiêu sản xuất thường có xu thế giảm dần dần theo thời gian. Vị đó, chúng ta đi mang lại một GIẢ THIẾT là: những công ty đã càng ngày chuyển động hiệu quả rộng nhờ kinh nghiệm tay nghề họ tích điểm được trong bài toán sản xuất ra sản phẩm của họ. Quan hệ giữa túi tiền sản xuất và tay nghề sản xuất tích trữ được thể hiện trải qua chính chiếc gọi là đường tay nghề (experience curve).

Họ cũng giới thiệu một kĩ năng để giải thích sự chênh lệch về ngân sách sản xuất giữa những công ty đối đầu và cạnh tranh nhau (kiểu như giữa Romano của Unza và X-Men của ICP) là do một vài công ty vẫn tích lũy kinh nghiệm tay nghề sản xuất và cải cách và phát triển được kiến thức và kỹ năng của bọn họ về sản xuất sản phẩm đó vào khi các công ty khác không thể có tác dụng được điều này.

Xem thêm: Đánh Giá Shiseido Aqualabel, Review Kem Shiseido Aqualabel Đỏ Có Tốt Không

Lý thuyết này diễn giải hơi dài, tóm lược lại thì nếu nhìn vào trong vật dụng thị sinh hoạt trên, các bạn cũng có thể hiểu được là, nếu như một công ty có 20 kinh nghiệm trong nghành sản xuất một sản phẩm thì từ năm thứ 10 trở đi cho năm máy 20, giá thành sản xuất sẽ giảm được 20%. Cùng sẽ tiếp tục, thường xuyên và tiếp tục... Dẫu vậy không khi nào giảm về ZERO cả.

Experience Curve tất cả một chân thành và ý nghĩa quan trọng là: ví như một công ty hoàn toàn có thể gia tăng kinh nghiệm tay nghề sản xuất của bản thân thông qua việc tăng thị phần thì doanh nghiệp đó có khả năng đạt được điểm mạnh về ngân sách trong ngành tởm doanh đó mà các kẻ thù khó có khả năng đạt được => nó khuyên các công ty tập trung chi tiêu nhằm nhanh lẹ tăng thị trường vì khoản chi tiêu này sẽ được bù đắp vào tương lai

Xu hướng mới trong chiến lược của các đại gia đã được xác định từ kia => đánh mạnh vào thị trường nhằm mục đích giành càng nhiều thị phần càng tốt, thời hạn đầu lỗ tới mức nào cũng khá được vì sau này sẽ được bù đắp

Lý thuyết này cũng được xây dựng dựa trên một nguyên lý của kinh tế tài chính học - Tính kết quả về đồ sộ (economies of scale)

Trên cửa hàng Experience Curve và Product Life Cycle, BCG tạo ra lên mô hình ma trận BCG.

Ma trận BCG

Hay nói một cách khác là ma trận quan hệ tình dục tăng trưởng và thị trường (growth/share matrix) được xây dựng vào thời điểm cuối thập kỉ 60. Vẻ ngoài cơ phiên bản của ma trận này chính là đề cập đến tài năng tạo ra tiền thông qua việc so sánh danh mục thành phầm của 1 công ty và để nó vào trong một ma trận như bên dưới đây.

Và tên của tứ phần của ma trận thứu tự là: Ngôi sao, lốt hỏi, bò sữa cùng Chó.

Các công ty sẽ phải xác minh được tốc độ tăng trưởng của từng sản phẩm cũng như thị phần của từng sản phẩm này để tại vị vào vào ma trận. Dựa trên ma trận này, BCG giới thiệu 4 chiến lược cơ bản:

Xây dựng (Build): Sản phẩm của người sử dụng cần được chi tiêu để củng cố để liên tục tăng trưởng thị phần. Trong kế hoạch này, đôi khi phải hi sinh lợi nhuận trước mắt để hướng đến mục tiêu nhiều năm hạn. Chiến lược này được áp dụng cho sản phẩm nằm trong phần lốt hỏi (Question Mark)Giữ (Hold): Chiến lược này vận dụng cho sản phẩm nằm trong phần trườn Sữa (Cash Cow) nhằm tối nhiều hoá khả năng sinh lợi và sản sinh tiền.Thu hoạch (Harvest): Chiến lược này triệu tập vào kim chỉ nam đạt được lợi tức đầu tư ngay trong ngắn hạn thông qua giảm giảm bỏ ra phí, tăng giá, cho dù nó có tác động tới mục tiêu lâu dài hơn của thành phầm hay công ty. Chiến lược này tương xứng với thành phầm trong phần trườn Sữa nhưng thị phần hoặc phát triển thấp hơn thông thường hoặc trườn Sữa cơ mà tương lai không cứng cáp chắn. Xung quanh ra, rất có thể sử dụng cho thành phầm trong dấu hỏi nhưng cấp thiết chuyển sang ngôi sao sáng hay ChóTừ quăng quật (Divest): Mục tiêu là từ bỏ thành phầm hoặc phần tử kinh doanh như thế nào không có công dụng sinh lời để triệu tập nguồn lực vào những thành phầm hay bộ phận có kỹ năng sinh lời lớn hơn. Chiến lược này áp dụng cho thành phầm nằm vào phần dấu hỏi và chắc chắn không thể trở thành ngôi sao 5 cánh và cho thành phầm nằm trong phần Chó

Ma trận BCG đơn giản dễ dàng hóa chiến lược trải qua hai nhân tố là tốc độ tăng trưởng sản phẩm và thị phần. Nó mang định rằng để có được tốc độ tăng trưởng cao thì phải áp dụng nhiều nguồn lực có sẵn (và tiền) hơn. Nó không chỉ có áp dụng cho sản phẩm mà rất có thể sử dụng để phân tích các phần tử hay công ty con của một doanh nghiệp từ đó giúp phân phối lại nguồn lực trong công ty