TỔNG QUAN VỀ CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM TRONG MARKETING

Chiến lược sản phẩm là một cẩm nang tài liệu lý thuyết thiết kế và cải tiến và phát triển các mẫu sản phẩm/ thành phầm của một chữ tín trong lâu năm hạn. Một chiến lược sản phẩm phải bảo đảm an toàn định phía đúng kim chỉ nam và tương xứng với nguồn lực của doanh nghiệp.

Bạn đang xem: Tổng quan về chiến lược sản phẩm trong marketing


Chiến lược sản phẩm hỗ trợ một bức tranh toàn cảnh tự khi thành phầm chỉ là ý tưởng tới thời gian nó được khách hàng mục tiêu sử dụng. Chiến lược sản phẩm thường được các doanh nghiệp sử dụng làm căn cơ hoạch định kế hoạch kinh doanh, kế hoạch marketing, kế hoạch thương hiệu và chiến lược phân phối.

Chiến lược sản phẩm là một tài liệu chứa nhiều phương án và những quy trình tiến hành có tính logic nhằm mục đích thực hiện nay tầm nhìn của chúng ta một cách ví dụ và hiệu quả. 

Mọi công ty cần triển khai chiến lược sản phẩm để đảm bảo an toàn cho phần nhiều kế hoạch và chuyển động kinh doanh của yêu mến hiệu sau này có những mục tiêu đúng với đủ.


*

Nestlé là doanh nghiệp thực hiện chiến lược thương hiệu sản phẩm hiệu quả số 1 thế giới. Ảnh Trụ sở thiết yếu của Nestlé tại Vevey, tác giả: Laurent Gillieron / dpa


Những thuật ngữ chính trong chiến lược sản phẩm

Products Vision (tầm chú ý sản phẩm): cung cấp triết lý dài hạn và gần như dự báo, mục tiêu mà doanh nghiệp lớn sẽ hướng đến. Trung bình nhìn thành phầm là ngọn hải đăng dẫn lối cục bộ sản phẩm.

Products strategy (chiến lược sản phẩm): tài liệu bên dưới dạng cẩm nang, đựng nội dung triết lý gồm: mục tiêu, cách thức luận, mô tả, giải pháp, planer và các nền tảng thực hiện. 

Big picture (toàn cảnh): cung cấp bạn dạng mô tả của những tính năng thành phầm và trong suốt lộ trình sản phẩm hỗ trợ các mục tiêu lớn hơn trong tương lai. Bao gồm những sản phẩm có những tính năng một mực được sản xuất theo từng quy trình cụ thể.

Initiatives (Sáng kiến): những giải pháp mang tính thượng tằng của nhóm ngũ cấp cao nhằm mục tiêu đạt được những phương châm lớn. Ví dụ: buổi tối ưu hoá quá trình sản xuất, khác biệt hoá sản phẩm, chiến lược định vị thương hiệu…

Quy trình thực hiện chiến lược sản phẩm


*

Kiến trúc thành phầm của Nestle, mối cung cấp ảnh: linaskuodaite


Giai đoạn 1: sử dụng mô hình phân tích SWOT

(Strengths – Điểm mạnh; Weaknesses (Điểm yếu); Opportunities (Cơ hội); Threats (Thách thức) nhằm mục đích thể hiện rõ sức khỏe của uy tín và các xu thế thị trường nhằm mục tiêu phát hiện cơ hội và tiêu giảm rủi ro.

Giai đoạn 2: Đặt câu hỏi nhiều lần

Đặt câu hỏi nhiều lần cho các giả định hoặc đầy đủ khái niệm vẫn cũ nhằm mục tiêu đưa ra sáng sủa kiến.

Giai đoạn 3: Đưa ra sáng kiến

Đưa ra những giải pháp giải quyết vấn đề hoàn toàn mới bằng sự vận dụng của trí não cá thể hoặc thực hiện nhóm.

Giai đoạn 4: sàng lọc sáng kiến

 Tạo ra một cỗ lọc nhằm mục đích kiểm tra với sàng lọc giảm những sáng tạo độc đáo tiêu cực hoặc ko hiệu quả.

Giai đoạn 5: xây đắp sản phẩm mẫu

Tập trung xây cất những sản phẩm mẫu đã được tuyển lựa và lựa chọn.

Giai đoạn 6: thử nghiệm sản phẩm

Đưa sản phẩm mẫu tới một tổ khách hàng cân xứng với chân dung khách hàng mục tiêu và yêu cầu họ trải nghiệm, tích lũy các ý kiến và hiệu chỉnh để lựa chọn gần như sản phẩm tương xứng nhất.

Giai đoạn 7: thương mại dịch vụ hoá sản phẩm

Sản xuất 1 loạt và tung ra thị phần cùng với các chương trình quảng cáo, marketing, gia hạn vòng đời sản phẩm và vận tốc tăng trưởng tối đa. 

Giai đoạn 8: Đánh giá

Xem xét lại toàn cục quá trình cải tiến và phát triển chiến lược sản phẩm, rút ra bài học kinh nghiệm nhằm cách tân sản phẩm hoặc hỗ trợ phát triển mặt hàng mới trong tương lai. 

Ưu điểm của kế hoạch sản phẩm

Nền tảng vững vàng chắc: chiến lược sản phẩm là căn nguyên hoạch định vững chắc và kiên cố tới sự trở nên tân tiến sản phẩm mà thương hiệu sở hữu. Chiến lược thành phầm giúp doanh nghiệp tự tin và được cho phép doanh nghiệp giám sát các chỉ số nhằm mục đích theo dõi nút độ thành công xuất sắc và làm giảm thiểu không may ro. Chiến lược thành phầm cũng cung ứng những mục tiêu ví dụ và phù hợp.

Xem thêm: Hướng Dẫn Cách Làm Bánh Bông Lan Vị Chanh Thơm Ngon Đơn Giản

Lợi nhuận: Chiến lược sản phẩm tập trung vào những thị trường mục tiêu ví dụ và được nghiên cứu và phân tích kỹ lưỡng, điều đó thường rước tới tác dụng là sản phẩm tương xứng và được đón nhận bởi những quý khách hàng được ngắm đích trước.

Sản phẩm được tạo ra từ sự thấu hiểu tư tưởng và hành vi, vấn đề đó giúp doanh nghiệp thành công xuất sắc và tạo ra lợi nhuận.

Đúng khách hàng: chiến lược cải cách và phát triển sản phẩm lấy người tiêu dùng làm trọng tâm nên công ty lớn thường sẽ khởi tạo ra những sản phẩm đúng khách hàng hàng, thỏa mãn nhu cầu đúng nhu cầu và mong đợi mà quý khách hàng mong muốn.

Nhược điểm của chiến lược sản phẩm

Ngân sách đầu tư lớn: quy trình thực hiện nhiều bước và yêu ước kiến thức, kỹ năng cũng như nhân sự béo nên ngân sách chi tiêu đầu bốn thường lớn.

Rủi ro từ khách hàng: nghiên cứu và phân tích thị trường nhiều khi không phản nghịch ánh đúng chuẩn những gì người tiêu dùng muốn và số đông gì khách hàng nghĩ, cần sản phẩm đôi lúc không được xin chào đón.

Sự thích nghi: doanh nghiệp cần đầu tư nguồn lực và thời gian dài để tạo nên một thành phầm được phân tích từ trước, buộc phải nếu tất cả sự thay đổi về hành vi, thị phần sẽ khó hoàn toàn có thể điều chỉnh hoặc lãng phí.

5 loại chiến lược sản phẩm kinh điển

#1 Chiến lược sản phẩm bền vững

Xây dựng một thành phầm chủ lực tất cả tính bền vững rồi gặt hái thành công, lợi nhuận lâu năm hạn cơ mà chỉ tốn túi tiền đầu tư nghiên cứu và phân tích một lần.


*

Ví dụ kế hoạch sản phẩm: Milo là sản phẩm bền bỉ của Nestle, nguồn ảnh: Nestle


#2 Chiến lược thành phầm chiến lược

Khi một sản phẩm đã bão hoà hoặc chiếm phần vị trí độc tôn trong dìm thức bạn tiêu dùng, doanh nghiệp rất có thể tung ra một sản phẩm nâng cấp sử dụng chung yêu đương hiệu hướng tới nhóm khách hàng mới, thị trường mới. 


*

Ví dụ chiến lược sản phẩm: Yoko là sản phẩm sữa thời thượng của Vinamilk hướng đến khách hàng cao cấp.


#3 Chiến lược thành phầm hỗ trợ

Sản phẩm này được tạo ra với mục tiêu tạo sự ảnh hưởng tích cực trong nhận thức người tiêu dùng với thành phầm chủ lực, sản phẩm cung ứng thường không đặt nặng phương châm doanh số nhưng đặt kim chỉ nam thương hiệu lên trên mặt hết.


*

Chiến dịch One Shoe của trang thương mại dịch vụ điện tử Tmall. Nguồn ảnh: internet


#4 Chiến lược sản phẩm chiến binh

Chiến lược này tạo nên thương hiệu sản phẩm với kim chỉ nam phòng thủ trường đoản cú phía xa, bảo đảm an toàn các phân khúc thị phần thấp hoặc cao hơn với sản phẩm chủ lực của chúng ta nhằm làm tiếp vị cầm của sản phẩm chủ lực. 


*

Jetstar sản phẩm chiến binh của Qantas nhằm tuyên chiến đối đầu và cạnh tranh và tiến công các địch thủ của Qantas. Nguồn ảnh: internet


#5 chiến lược sản phẩm giá tốt nhất

Sử dụng cùng nhãn hiệu tạo ra một dòng sản phẩm mới có định vị thấp hơn nhằm mục tiêu giành được vị trí giá cả thấp nhất.


*

Chiến lược sản phẩm giá tốt, Pharmacity khẩu trang cực kỳ rẻ, nguồn ảnh: Facebook Pharmacity


Chiến lược thành phầm là một cẩm nang tài liệu lý thuyết thiết kế và cải tiến và phát triển các dòng sản phẩm/ thành phầm của một uy tín trong nhiều năm hạn


Một chiến lược sản phẩm phải đảm bảo an toàn định phía đúng mục tiêu và cân xứng với nguồn lực có sẵn của doanh nghiệp.


Products Vision (tầm chú ý sản phẩm) / Products strategy (chiến lược sản phẩm) /. Big picture (toàn cảnh)/ Initiatives (Sáng kiến)


Giai đoạn 1: sử dụng quy mô phân tích SWOTGiai đoạn 2: Đặt câu hỏi nhiều lầnGiai đoạn 3: Đưa ra sáng sủa kiếnGiai đoạn 4: sàng lọc sáng kiếnGiai đoạn 5: thiết kế sản phẩm mẫuGiai đoạn 6: nghiên cứu sản phẩmGiai đoạn 7: thương mại dịch vụ hoá sản phẩmGiai đoạn 8: Đánh giá


1. Chiến lược sản phẩm bền vững
2. Chiến lược thành phầm chiến lược
3. Chiến lược sản phẩm hỗ trợ4. Chiến lược thành phầm chiến binh5. Chiến lược sản phẩm giá rẻ nhất