Hướng dẫn làm đồ án tổ chức thi công đường

quý khách đã xem phiên bản rút gọn của tài liệu. Xem cùng tải ngay lập tức bản không thiếu của tư liệu trên trên đây (186.5 KB, 5 trang )




Bạn đang xem: Hướng dẫn làm đồ án tổ chức thi công đường

Đồ án giỏi nghiệp Tổ chức kiến tạo Đào Xuân Thu 64 Đồ án tổ chức xây cất, học sinh phải khởi tạo tiến trình theo sơ đồ vật ngang, cùng với phần các bước cô giáo giao cho. Bao có tngày tiết minh trên khổ A4 với bản vẽ tiến trình bên trên khổ A1. Phần ttiết minh tìm hiểu thêm giáo trình cùng tcvn để viết. Dưới đây là đề cương tìm hiểu thêm mang đến học sinh: Cơ bạn dạng đề cương viết theo trình trường đoản cú 9 bước lập quy trình xây cất. I. VAI TRÒ, MỤC ĐÍCH, NỘI DUNG CỦA LẬPhường. TIẾN ĐỘ THI CÔNG 1. Vai trò của kế họach giai đoạn vào thêm vào tạo ra 2. Mục đích của đồ mưu họach tiến độ 3. Mục đích với nội dung của TĐTC 4. Nhiệm vụ được giao lập TĐTC của đồ án. II. PHÂN TÍCH HỒ SƠ THIẾT KẾ BẢN VẼ THI CÔNG VÀ CÁC TÀI LIỆU CÓ LIÊN QUAN Liệt kê, biểu thị tất cả những tư liệu, những số liệu dùng để lập TĐTC - Bản vẽ bản vẽ xây dựng, kết cấu, thiết kế (tên, trích ví dụ…). - Các tiêu chuẩn áp dụng. - Đơn giá hiện hành. - Thời gian ấn định hòan thành dự án công trình (phần bài toán được giao). - Tiến hành đối chiếu dự án công trình cùng đưa ra quyết định chia dự án công trình thành những đoạn, đợt thế nào (lấy một ví dụ chia thành 2 đoạn, tinh quái giới đoạn tại đâu, đoạn 1 trường đoản cú trục làm sao cho trục nào…). III. LÊN BIỂU KẾ HỌACH Liệt kê cụ thể tất cả những quá trình, liệt kê theo một số cách thức, sẽ trình diễn vào giáo trình. Liệt kê theo trình từ bỏ thiết kế, theo đoạn. Trong phần này cần giới thiệu được đầu quá trình dạng nhỏng sau: lấy ví dụ xây cất phần móng nền, thân công ty 3 tầng tạo thành nhị đoạn TT Tên công việc ĐOẠN I
PHẦN MÓNG 1 Đào móng 2 Đổ bê tông lót móng 3 Gia công với đính dựng cốt thép 4 Gia công cùng gắn thêm dựng côtrộn 5 Bảo chăm sóc bêtông móng 6 Tháo tháo copha móng 7 Lấp khu đất tôn nền TẦNG 1 8 Gia công thêm dựng cốt thnghiền cột 9 Gia công đính thêm dựng copha cột 10 Đổ bê tông cột 11 Gia công lắp dựng cotrộn dầm, sàn, bậc thang 12 Gia công thêm dựng cốt thnghiền dầm, sàn, lan can 13 Đổ bêtông dầm, sàn, lan can 14 Tháo cotrộn sàn. 15 Xây tường dịp 1, lần 2 16 Gia công lắp dựng cốt pha lanh đánh, ô văng, giằng tường 17 Gia công gắn dựng cốt thép lanh đánh, ô văng, giằng tường 18 Xây tường lần 3 … TẦNG 2, 3,…. (tương tự các tầng khác) ĐOẠN II PHẦN MÓNG … …. (tương tự như đoạn I) Công câu hỏi không giống Đồ án tốt nghiệp Tổ chức xây đắp
Đào Xuân Thu 65 Các quá trình liệt kê những điều đó, hết phần này mang đến phần không giống, hết đoạn này mang đến đoạn không giống. Chụ ý: trong xây dựng xây, mặc dù liệt kê theo tầng điều đó, tuy thế Khi vun quy trình tiến độ thực tiễn thì làm cho nlỗi sau: Xây tường cùng với nhà BTCT hay triển khai tự bên dưới lên phía trên, xây tường tầng 1 chỉ được phép có tác dụng sau khoản thời gian dỡ cotrộn sàn tầng 2, và kiến thiết kết thúc tối thiểu nhì lớp sàn phía bên trên tầng kia. Nghĩa là: - Tháo cotrộn sàn tầng 2 - Xây tường đợt 1, dịp 2 tầng trệt dưới - Gia công đính thêm dựng, copha, cốt thép lanh tô…. - Đổ bt lanh tô ô văng - Xây tường đợt 3 - Tháo copha sàn tầng 3 lấy ví dụ kiến thiết phần triển khai xong Đối với đơn vị cao tầng, thì công tác hoàn thiện hoàn toàn có thể tiến hành từ tầng 1 lên sau khi thiết kế cho tới tầng 5. Tuy nhiên phần đông những công trình xây dựng khác, kiến tạo triển khai tự mái trở xuống. TT Tên công việc ĐOẠN I PHẦN MÁI 1 Trát tường chắn mái, bóng sênô 2 Đặt tnóng cách sức nóng 3 Quét nhưa đường chống thấm 4 Lát gạch men lá nem rỗng cách nhiệt độ 5 (Nếu đơn vị lợp mái tôn liệt kê toàn bộ các Việc tương quan mang lại lợp mái) TẦNG 4 6 Trát è, dầm 7 Trát tường, cột
8 Trát lan can bộ 9 Láng vữa chống thẩm thấu dày … khu WC 10 Hoàn thiện tại bậc thang, lan can 11 Trát, ốp, lát quần thể WC. TẦNG 3 12 (Tương tự tầng 4) … ĐOẠN II PHẦN MÁI … …. (tương tự đoạn I) … Công vấn đề không giống Công tác trát ngoại trừ có thể triển khai trát từ bên trên xuống, hoặc tiến hành cùng với quy trình hoàn thiện vào. Công tác sơn, quét vôi triển khai cuối cùng. Công việc khác, hoàn toàn có thể rước từ bỏ 5-15% trọng lượng tính được. IV. TÍNH TOÁN KHỐI LƯỢNG Bao gồm câu hỏi bóc tách tiên lượng dự tân oán, tiếp đến tra định nấc tính ra số công cho mỗi công việc đã có liệt kê vào mục trên (gồm tmáu minch diễn giải tính tiên lượng mang lại từng việc, tra định nấc lấy ra được số hiệu định mức và quý hiếm công định mức). Kết quả ghi vào bảng: TT Tên công việc Khối hận lượng Định mức Số công Qi V. XÁC ĐỊNH BIỆN PHÁP. THI CÔNG CHÍNH Mô tả biện pháp thi công những các bước chính (Ví dụ: Công tác ván khuôn sàn: Chọn một số loại ván khuôn sàn gì? Kỹ thuật gắn dựng ra sao? Ván khuôn cần đạt những thử khám phá gì? )
Đồ án xuất sắc nghiệp Tổ chức xây dựng Đào Xuân Thu 66 VI. TÍNH SỐ CÔNG NHÂN - Tính ra tổng số công của dự án công trình Q - Số công nhniềm nở thiết: N=kTQ 100 T – thời hạn hoàn thành công trình (thầy giáo cho) K – thông số rước bởi 100% - Nếu thực hiện nhóm bài bản thì tính số người công nhân nhóm siêng nghiệp: QQNNXX= - Tính tân oán thời hạn kết thúc từng Việc Ti : kNQTii.


Xem thêm: The Goop Lab With Gwyneth Paltrow Sống Ở Đâu, The Goop Lab With Gwyneth Paltrow

100= (ngày) Cuối thuộc tập đúng theo thành bảng TT Tên các bước Qi Ni Ti VII. VẠCH TIẾN ĐỘ THEO SƠ ĐỒ NGANG (Xem bài giảng, cùng ví dụ) VIII. VẼ BIỂU ĐỒ NHÂN LỰC (Xem bài bác giảng, cùng ví dụ) IX. ĐÁNH GIÁ TIẾN ĐỘ - Đánh giá bán quy trình tiến độ về trình từ hợp lí - Về thời gian ngừng - Và Review biểu đồ gia dụng lực lượng lao động về o Hình dáng: Có trũng sâu kéo dãn, đỉnh điểm thời gian ngắn không o Về chỉ số K1 và K2: K1 = tbN
Nmax; Ntb = TS; K2= SSdu X. ĐIỀU CHỈNH TIẾN ĐỘ (thay đổi giả dụ có: tăng số công nhân, biến đổi biện pháp…) ỏn tt nghip T chc thi cụng o Xuõn Thu 67 THAM KHO Vai trò của chiến lược tiến độ trong cung ứng tạo ra. Lập chiến lược quy trình tiến độ là ra quyết định tr-ớc xem quá trình tiến hành mục tiêu cần làm những gì, cách có tác dụng nh- thay làm sao, khi nào làm cùng ng-ời nào bắt buộc làm đồ vật gi. Kế hoạch có tác dụng cho các vấn đề có thể xẩy ra buộc phải xẩy ra, nếu như không tồn tại planer hoàn toàn có thể bọn chúng không xẩy ra. Lập planer quá trình là sự việc dự báo t-ơng lai, mặc dù Việc tiên đân oán t-ơng lai là khó chính xác, đôi lúc ở kế bên dự con kiến của nhỏ ng-ời, nó có thể phá tan vỡ cả hầu như chiến lược quá trình tốt nhất, nh-ng giả dụ không tồn tại kế hoạch thì vụ việc trọn vẹn xẩy ra một bí quyết ngẫu
nhiên hoàn toàn. Lập planer là vấn đề rất là khó khăn, đòi hỏi ng-ời lập planer quy trình ko phần đa gồm kinh nghiệm tay nghề tiếp tế tạo ra nhưng mà còn có phát âm biết công nghệ dự đoán và am t-ờng technology cấp dưỡng một biện pháp cụ thể, tỷ mỷ và một kỹ năng sâu rộng lớn. Chính vày vậy việc lập chiến lược giai đoạn chiếm phần mục đích hết sức quan trọng vào chế tạo xây cất, rõ ràng là: a) Sự đóng góp của chiến lược quá trình vào vấn đề thực hiện phương châm. Mục đích của câu hỏi lập planer quá trình cùng mọi planer phụ trợ là nhằm mục đích hoàn thành đông đảo mục đích với mục tiêu của cung ứng tạo. Lập kế hoạch quá trình với việc bình chọn tiến hành cung ứng trong tạo ra là nhì vấn đề cần yếu tách tách nhau. Không đầu tư tiến độ thì bắt buộc bình chọn đ-ợc vì đánh giá có nghĩa là giữ cho những chuyển động theo đúng các bước thời gian bằng cách kiểm soát và điều chỉnh những sai lệch so với thời hạn đang định trong quy trình. Bản planer quy trình tiến độ hỗ trợ mang lại ta tiêu chuẩn chỉnh để kiêm tra. b) Tính tác dụng của planer quá trình. Tính công dụng của kế hoạch tiến trình đ-ợc đo bằng góp phần của nó vào tiến hành kim chỉ nam cung cấp đúng cùng với ngân sách cùng những nguyên tố tài nguim khác đã dự con kiến. c) Tầm đặc biệt của planer tiến trình. Lập chiến lược giai đoạn nhằm mục đích phần đa mục tiêu đặc biệt quan trọng sau đây: a. đối phó với việc biến động và sự chũm đổi: Sự cô động với sự biến đổi thao tác phải tạo chiến lược tiến trình là tất yếu. Tuy cố kỉnh t-ơng lai lại siêu hiếm khi chắc chắn với t-ơng lai càng xa thì các hiệu quả của ra quyết định càng kém nhẹm chắc chắn rằng. Ngay phần lớn khi t-ơng lai bao gồm độ chắc chắn tương đối cao thì bài toán lập planer quy trình vẫn luôn là quan trọng. Đó là vì biện pháp cai quản tốt nhất có thể là giải pháp đạt đ-ợc phương châm đang đưa ra. Dù đến có thể dự đoán đ-ợc đa số sự biến hóa trong quá trình triển khai tiến trình thì việc trở ngại trong những khi lập chiến lược tiến độ vẫn là điều khó khăn. b. cố gắng tập trung sự để ý chỉ huy xây dựng vào những phương châm quan trọng đặc biệt. Toàn bộ công việc lập chiến lược quá trình nhằm thực hện những kim chỉ nam của cung ứng xây dựng cho nên việc lập kế hoạch quy trình tiến độ cho biết rõ những kim chỉ nam này. Để triển khai thống trị tốt những mục tiêu của sản xuất , ng-ời thống trị phải tạo lập kế hoạch giai đoạn để chăm chú t-ơng lai, đề nghị chu kỳ rà soát xét lại kế hoạch nhằm sửa thay đổi với mở rộng giả dụ cần thiết để đạt các kim chỉ nam sẽ đưa ra. c. Tạo khả năng thiểm sâu tài chính. Việc lập planer tiến độ sẽ khởi tạo năng lực cực đái hoá chi phí chế tạo vị nó giúp cho quan điểm chú ý vào các chuyển động tất cả hiệu quả cùng sự cân xứng.
Kế hoạch tiến độ là vận động có đoán trước trên các đại lý khoa học thay thế cho những hoạt động manh mún, từ bỏ phân phát, thiếu hụt kết hợp bởi đông đảo nỗ lực cố gắng bao gồm định h-ớng tầm thường, sửa chữa thay thế luồng chuyển động thất th-ờng bằng luồng hoạt động đèu đặn. Lập planer tiến trình đã làm cho sửa chữa rất nhiều phán xét nôn nả bởi các đưa ra quyết định có Để ý đến kỹ lưỡng cùng đ-ợc luận giá chỉ an ninh. d. Tạo kỹ năng kiểm tra công việc đ-ợc thuận lợi Không thể bình chọn đ-ợc sự triển khai công việc khi không tồn tại kim chỉ nam rõ ràng đã định nhằm đo l-ờng. Kiểm tra là biện pháp h-ớng cho tới t-ơng lai trên đại lý lưu ý loại thực trên. Không có kế hoạch quá trình thì không tồn tại căn cứ nhằm bình chọn. Mục đích và nội dung. a). Mục đích: ỏn tt nghip T chc thi cụng o Xuõn Thu 68 Lập quy trình xây dựng để đảm bảo an toàn xong xuôi công trình vào thời hạn pháp luật ( dựa trên các số liệu bao quát của Nhà n-ớc hoặc hồ hết qui định rõ ràng vào đúng theo đồng giao thầu) với mức độ sử dụng vật liệu, trang thiết bị và nhân lực hợp lí tốt nhất. b) Nội dung: Tiến độ kiến tạo là tài liệu xây cất lập bên trên cửa hàng những biện pháp chuyên môn thiết kế vẫn đ-ợc nghiên cứu kỹ. Tiến độ xây dựng nhằm ấn định: A./ Trình từ bỏ triển khai các công việc. B./ Quan hệ buộc ràng gữa các dạng công tác làm việc với nhau. C./ Xác định nhu cầu về nhân lực, vật liệu, trang thiết bị, thứ quan trọng Giao hàng mang đến xây đắp theo các thời gian nguyên tắc. Hc sinch cú th ly ti liu ny, v cỏc tiờu chun v thi cụng, bn v mu, v cỏc ti liu liờn quan tiền ti website : http://thxaydung.com chỳ ý cỏc bn v di õy thân phụ phi l trỡnh by hon chnh trờn kh A1, ch l trớch cỏc bỏ ra tit.


*
CHUYÊN ĐỀ NGHIÊN CỨU HƯỚNG DẪN KỸ THUẬT TỔ CHỨC THI CÔNG KHAI THÁC VẬT LIỆU TẠI CHỖ BẰNG LAO ĐỘNG THỦ CÔNG 13 585 1


Xem thêm: Cách Ủi Áo Sơ Mi Nam - 3 Giữ Nếp Lâu Theo Từng Loại Vải

*
CHUYÊN ĐỀ NGHIÊN CỨU HƯỚNG DẪN KỸ THUẬT TỔ CHỨC THI CÔNG KHAI THÁC VẬT LIỆU TẠI CHỖ BẰNG CƠ GIỚI 36 521 0

Chuyên mục: kiến thức